第一种形式对企业的资金实力、人才储备、生产管理水平等要求相当高。
第二种形式有必定的风险,如某个环节把控欠好,会对质量发生必定影响。
第三种形式的首要局限性在于创新能力不可持续。
这类型企业大多以某品牌企业某型号产品为研讨目标,分析透彻后再在原产品基础上进行优化,比如增加几个功用。这些新产品看似比原产品更先进,但其研讨目标也在不断进行技术创新,所以它们的所谓新品开发速度总比具有自主知识产权的企业慢。此外,这种开发形式还存在别的一个风险——选错“目标”,因为任何一个产品都存在或多或少的缺点,如选型过错,很简单竹篮打水一场空。二手缝纫机供应第四种形式是违法行为,但因目前国家相关部门监管力度不行,不少企业都在冒险走这条“捷径”。这种形式在特种机电控范畴相对比较遍及。